Document Agents
Verstehen Dokumente mit echtem Sprachverständnis. Erkennung von Typ, Inhalt und Kontext – keine Template-Erkennung. Jede Extraktion über den Decision Layer geprüft.
Document Agents im DetailIn Ihrer Infrastruktur. Unter Ihrer Kontrolle.
Wer Enterprise AI in Barcelona baut, arbeitet in einem der dichtesten Innovationskorridore Südeuropas und gleichzeitig in einem Markt, in dem die Regulierungsentscheidungen 1100 Kilometer weiter nördlich fallen. Im Distrikt 22@Barcelona bündeln sich CaixaBank, Cellnex Telecom, Mango, Desigual, Damm und der Pharma-Riese Grifols mit dem Plasma-Geschäft. Im Speckgürtel produziert Seat in Martorell die Cupra-Modellreihe, in den Hafenanlagen läuft die Logistik von Naturgy, und Banco Sabadell betreut Mittelstandskunden in ganz Katalonien. Das Pier01 und der ESADE Creapolis ziehen Talent in die Stadt - Barcelona ist Spaniens Innovationslabor. Aber die regulatorische Realität wird in der AESIA-Zentrale in La Coruña gemacht und in Madrid verschärft.
Erstens die AESIA (Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial). Spanien ist das erste EU-Land mit einer dedizierten AI-Aufsichtsbehörde, sitzt mit Hauptquartier in La Coruña und hat den Anspruch, Vorbild für die nationale EU-AI-Act-Umsetzung in der gesamten Union zu sein. Die AESIA prüft ab 2026 systematisch Hochrisiko-Systeme und kann Betriebsverbote aussprechen. Wer in Barcelona Modelle in den Markt bringt, muss von Anfang an für ein AESIA-Audit dokumentieren - und zwar nach den im Sandbox-Programm definierten Standards.
Zweitens die AEPD (Agencia Española de Protección de Datos) zusammen mit dem LOPDGDD (Ley Orgánica 3/2018), Spaniens DSGVO-Umsetzungsgesetz mit Verschärfungen. Die AEPD ist EU-weit für die strengste Auslegung von Art. 22 DSGVO bekannt - vollautomatisierte Entscheidungen sind in Spanien praktisch nur mit dokumentierter menschlicher Letztentscheidung zulässig. Für jedes AI-System mit Personenbezug bedeutet das: Decision Layer mit Human-in-the-Loop ist nicht optional, sondern Compliance-Voraussetzung.
Drittens die CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) und Banco de España für alle Finanzdienstleister. Die CNMV verlangt seit 2024 bei AI-gestützten Anlageempfehlungen einen vollständigen Audit Trail und prüft die Erklärbarkeit der Modelle. Gleichzeitig setzt der Comité de Empresa nach Art. 64 Estatuto de los Trabajadores Konsultationsrechte durch, wenn AI-Systeme arbeitnehmerbezogene Entscheidungen treffen.
CaixaBank betreibt eines der größten Filialnetze Spaniens und braucht für die Kreditprüfung kleiner und mittlerer Unternehmen Modelle, die unter AEPD-Aufsicht reproduzierbar bleiben - jede Ablehnung muss innerhalb von 14 Tagen begründbar sein. Grifols dokumentiert Plasma-Herkunftsketten von Spendern in Hunderten von US- und EU-Zentren - die FDA verlangt lückenlose Audit Trails, die EMA spiegelt diese Anforderung. AI-gestützte Plausibilitätsprüfung ist hier nicht Innovation, sondern Compliance. Cellnex Telecom betreibt zehntausende Funktürme in Europa und nutzt Predictive Maintenance, um Wartungseinsätze zu priorisieren - jede automatisierte Triage-Entscheidung muss gegenüber den Eigentümern (häufig institutionelle Investoren) belegbar bleiben. Seat plant in Martorell die Produktion der Cupra-Modelle und braucht AI für die Kapazitätsplanung über mehrere Werke - die Modelle müssen für VW-Konzern-Audits standhalten.
In jedem dieser Fälle baut der Decision Layer eine Schicht zwischen Modell und Geschäftsprozess, die Audit Trail, Eskalationspfade und Governance by Design erzwingt - genau das, was AESIA, AEPD und CNMV gleichzeitig sehen wollen.
Hinzu kommen sektorspezifische Anforderungen: Pharma-Unternehmen wie Grifols arbeiten unter EMA-Aufsicht und müssen AI-gestützte Qualitätsentscheidungen GMP-konform dokumentieren. Telekomanbieter wie Cellnex stehen unter CNMC-Aufsicht und müssen Marktmacht-Implikationen ihrer Algorithmen offenlegen können. Und im Automotive-Sektor erwartet der VW-Konzern für jedes AI-Werkzeug in Seat-Werken eine Risikobewertung nach den gleichen Standards, die in Wolfsburg oder Ingolstadt gelten.
Gosign hat ein eigenes Büro in Barcelona (gosign.es) mit spanischem und katalanischem Team - native Speakers, lokale Projektleitung, direkter Kontakt zu AESIA, AEPD und CNMV. Das Barcelona-Office ist Regional-Hub für die gesamte iberische Halbinsel: Discovery-Workshops, Sprint Reviews und Steering laufen vor Ort beim Kunden im 22@-Distrikt, im Pier01 oder direkt in den Konzernzentralen von CaixaBank, Cellnex, Mango, Damm und Grifols. Für Banco Sabadell, Seat in Martorell und Naturgy sind Workshops auf Spanisch oder Katalanisch Standard, die Compliance-Dokumentation wird zweisprachig geliefert (ES und CA), und der Comité de Empresa sitzt von Anfang an mit am Tisch. Eskalationen Richtung Hamburg gibt es nur für architektonische Grundsatzfragen oder die Anbindung an deutsche und schweizerische Mutterkonzerne - der Tagesbetrieb, die Kundenkommunikation und die Behördenkontakte laufen im Barcelona-Team. Das katalanische Engineering-Ökosystem ist dicht genug, um Talent direkt vor Ort zu rekrutieren und im Projekt zu verankern.
Spanien steht vor einer doppelten Welle: AESIA-Aufsicht und EU-AI-Act-Umsetzung kommen gleichzeitig in den produktiven Betrieb. Wer in Barcelona einen Cert-Ready-by-Design-Piloten baut, hat einen Referenzfall, der unter AEPD- und AESIA-Standards bestehen wird - und der danach in Madrid, Bilbao, Valencia und Mailand sofort verteidigbar ist. Das Cluster 22@Barcelona, das Pier01 und das BStartup-Programm der Banco Sabadell liefern Talent, Pilot-Partner und Investorenzugang. Gleichzeitig ist die Stadt nahe genug an Madrid und Brüssel, um auf regulatorische Neuerungen schnell zu reagieren - und weit genug entfernt, um eigenen technologischen Charakter zu behalten.
Wir bringen aus dem deutschen Markt die Erfahrung mit, AI-Systeme so zu bauen, dass sie auch unter strengen Aufsichtsregimen produktiv bleiben - mit EU AI Act Compliance als Basis und Audit Trail bis auf SQL-Ebene. Barcelona ist der richtige Markt, um diese Disziplin in Südeuropa zu skalieren.
Nicht an der Technologie – sondern an fehlender Governance. Ohne klare Regeln, wer welche Entscheidung trifft, bleibt jeder AI Agent ein Pilotprojekt.
Deshalb bauen wir jeden Agent ausschließlich mit Decision Layer. Er zerlegt jeden Geschäftsprozess in einzelne Entscheidungsschritte und definiert für jeden Schritt: Mensch, Regelwerk oder KI. Kein Agent geht ohne diese Schicht in Produktion.
Verstehen Dokumente mit echtem Sprachverständnis. Erkennung von Typ, Inhalt und Kontext – keine Template-Erkennung. Jede Extraktion über den Decision Layer geprüft.
Document Agents im DetailSteuern Geschäftsprozesse systemübergreifend. Mehrere Systeme, mehrere Entscheidungspunkte, ein Agent. Jeder Schritt im Audit Trail.
HR AI AgentsBeantworten Fragen aus dem Unternehmenswissen – mit Quellenangabe, Regelversion und Gültigkeitsdatum. Ohne verifizierte Quelle keine Antwort.
Knowledge Agents im DetailAuditierbar. Betriebsratsfähig. EU AI Act compliant.
Human-in-the-Loop architektonisch erzwungen – nicht optional
Vollständiger Audit Trail für jede Agenten-Entscheidung
DSGVO-konform by design – alle Daten auf Ihrer Infrastruktur
Betriebsratskompatibel – Betriebsvereinbarungen als Constraints im Decision Layer
EU AI Act compliant by design – Transparenz, Erklärbarkeit, menschliche Aufsicht
Modell-agnostisch – kein Vendor Lock-in, eigener Quellcode
1 Woche
Prozessanalyse, Regelwerke verstehen, Use Cases priorisieren.
3–4 Wochen
Produktiver PoC. Ein Agent, ein Prozess, live in Ihrer Infrastruktur.
Kontinuierlich
Mehr Agenten, mehr Prozesse. Gleiche Governance, gleiche Auditierbarkeit.
Nach 12–18 Monaten betreiben Sie Ihre Agenten eigenständig. Quellcode, Prompts und Regelwerke gehören Ihnen.
Analysen und Einordnungen zu Enterprise AI, Governance und Agent Architecture.
KI-Projekte scheitern nicht an Technologie, sondern an fehlenden Spielregeln. Warum das Operating Model wichtiger ist als das Sprachmodell.
EU AI Act klassifiziert HR-Prozesse als Hochrisiko. Bias-Monitoring, Human Oversight, Transparenz sind Pflicht. Was jetzt zu tun ist.
Agent Governance ist kein IT-Thema. HR entscheidet über Regelwerke, Bias-Definition und Eskalationsschwellen. Der CHRO muss führen.
„Auch als globaler Marktführer will man sich weiterentwickeln. Es ist beruhigend, die technologische Kompetenz und Infrastruktur-Erfahrung von Gosign an unserer Seite zu haben.“
Head of Innovation, Sony Music Entertainment
„Bei Gosign geht es nicht nur um Geschwindigkeit. Es geht darum, wie viel substanzielle Arbeit in dieser Zeit passiert.“
Head of Customer Service & Technical Support, Libri GmbH
Ja. Unser Büro in Barcelona (gosign.es) bietet lokale Projektleitung und Kundenbetreuung in Spanien.
DSGVO-konform by design. Alle Daten bleiben auf Ihrer Infrastruktur. Keine Datenübermittlung an Dritte. Der EU AI Act ist in Spanien als EU-Mitgliedstaat direkt anwendbar.
Die AESIA (Agencia Espanola de Supervision de la Inteligencia Artificial) überwacht die Einhaltung des EU AI Act in Spanien. Unsere Agents erfüllen die Anforderungen an Transparenz, Erklärbarkeit und menschliche Aufsicht, die die AESIA verlangt.
Ja. Der Comite de Empresa (Betriebsrat) hat Informations- und Konsultationsrechte (Art. 64 Estatuto de los Trabajadores) bei der Einführung von KI-Systemen. Der Decision Layer mit Human-in-the-Loop erzwingt architektonisch die menschliche Prüfung bei Entscheidungen, die Arbeitnehmer betreffen.
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