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EU AI Act III(4)(b): Hochrisiko Q3

Merit-Cycle-Governance Agent

Gehaltsrunden steuern - Budget, Berechtigungen und Genehmigungen orchestrieren.

Der Merit-Cycle-Governance Agent orchestriert den jährlichen Gehaltsüberprüfungsprozess: Budgetverteilung, Berechtigungsprüfung, Führungskräfte-Empfehlungen, Genehmigungsworkflows und Einhaltung der Vergütungsbänder. Er stellt Konsistenz und Fairness über alle Bereiche sicher.

Score-Dashboard

Agent Readiness 61-68%
Governance-Komplexität 66-73%
Economic Impact 74-81%
Leuchtturm-Wirkung 68-75%
Implementation Complexity 51-58%
Transaktionsvolumen Jährlich

Was dieser Agent tut

Die jährliche Gehaltsrunde ist einer der komplexesten HR-Prozesse: Budgets müssen verteilt, Berechtigungen geprüft, Führungskräfte-Empfehlungen eingeholt, Genehmigungsketten durchlaufen und die Einhaltung von Vergütungsbändern sichergestellt werden. Bei tausenden Mitarbeitenden und dutzenden Geschäftsbereichen ist manuelle Steuerung fehleranfällig und intransparent. Der Decision Layer zerlegt jeden Merit-Cycle-Prozess in einzelne Entscheidungsschritte und definiert für jeden Schritt: Mensch, Regelwerk oder KI. Budgets werden nach definierten Schlüsseln auf Geschäftsbereiche verteilt. Berechtigungsprüfungen (Mindest-Betriebszugehörigkeit, keine aktive Abmahnung, kein laufendes PIP) erfolgen automatisch. Führungskräfte-Empfehlungen werden gegen Vergütungsbänder und Budget-Grenzen validiert. Anomalien (z.B. systematische Ungleichbehandlung nach Geschlecht) werden erkannt. Das Ergebnis: Konsistente, nachvollziehbare Gehaltsrunden. Automatische Erkennung von Vergütungsbandverletzungen und Bias-Mustern. Deutlich kürzere Zykluszeiten.

Micro-Decision-Tabelle

# Entscheidungspunkt Entscheider
Budget festlegen Wie wird das Gesamtbudget auf Bereiche verteilt? Mensch
Berechtigungsprüfung Welche Mitarbeitenden sind für eine Anpassung berechtigt? Regelwerk
Benchmark-Daten bereitstellen Welche Marktdaten werden den Führungskräften angezeigt? Regelwerk
Führungskraft empfiehlt Welche Anpassung empfiehlt die Führungskraft? Mensch
Band-Validierung Liegt die empfohlene Vergütung im definierten Band? Regelwerk
Budget-Einhaltung Bleibt der Bereich innerhalb seines Budgets? Regelwerk
Equity-Analyse Zeigen sich systematische Ungleichbehandlungen? KI-Agent
Equity-Befund eskalieren Wird ein Equity-Problem an HR-Leitung gemeldet? Regelwerk
Genehmigungsworkflow Wer muss die Anpassung genehmigen? Regelwerk
HR-Leitung genehmigt Wird die Anpassung final genehmigt? Mensch
An Payroll übergeben Werden die genehmigten Anpassungen an Payroll übermittelt? Regelwerk
Mitarbeitende informieren Wie werden Mitarbeitende über die Anpassung informiert? Mensch
Mensch Regelwerk KI-Agent

Voraussetzungen

  • Vergütungsbänder und Compa-Ratios (aus Benchmarking-Agent)
  • Budgetfreigabe durch Geschäftsführung
  • Performance-Ratings aus dem letzten Beurteilungszyklus
  • Genehmigungsmatrix nach Hierarchieebene und Anpassungshöhe
  • Betriebsvereinbarung zur KI-gestützten Vergütungssteuerung

Governance-Hinweise

EU AI Act III(4)(b): Hochrisiko
Hochrisiko-System nach EU AI Act Annex III(4)(b) - Entscheidungen über Vergütung beeinflussen das Arbeitsverhältnis wesentlich. Pflichten: Risikomanagementsystem, Datenqualitätsanforderungen, Transparenz gegenüber Betroffenen, menschliche Aufsicht. Der Agent trifft keine Vergütungsentscheidungen - er orchestriert den Prozess und liefert Analysen. Die Entscheidung liegt bei Führungskraft und HR-Leitung. Betriebsrat: Mitbestimmung nach BetrVG Paragraph 87 Abs. 1 Nr. 10 (Entlohnungsgrundsätze). Die Equity-Analyse ist ein Argument für den Agent - sie macht systematische Ungleichbehandlung sichtbar, die manuell kaum erkennbar wäre. Der Decision Layer zerlegt jeden Prozess in einzelne Entscheidungsschritte und definiert für jeden Schritt: Mensch, Regelwerk oder KI-Agent. Jede Entscheidung wird in einer vollständigen Entscheidungsakte dokumentiert. Betroffene Mitarbeitende können jede automatisierte Entscheidung nachvollziehen und anfechten.

Infrastruktur-Beitrag

Die Equity-Analyse-Engine wird vom People-Analytics-Agent und Promotion-Process-Agent wiederverwendet. Der Genehmigungsworkflow (mehrstufig, regelbasiert, mit Budget-Tracking) wird zum Standard für alle Agenten mit Freigabeprozessen. Die Band-Validierung bildet die Grundlage für automatische Compliance-Prüfung bei jeder Vergütungsänderung. Baut Decision Logging und Audit Trail auf, die im Decision Layer für Nachvollziehbarkeit und Anfechtbarkeit jeder Entscheidung benötigt werden.

Weiterführende Seiten

Decision Layer
Governance-Schicht zwischen KI-Agent und Zielsystem. Jede Entscheidung dokumentiert und anfechtbar.
EU AI Act
Hochrisiko-Anforderungen: Risikomanagementsystem, Transparenz, menschliche Aufsicht.
Mitbestimmung & KI
Betriebsrat, Betriebsvereinbarung und Co-Determination als Architektur-Constraint.
HR AI Agents
Alle HR-Agent-Leistungen im Überblick.

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Micro-Decisions: 10
Wöchentlich
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Häufige Fragen

Trifft der Agent Gehaltsentscheidungen?

Nein. Der Agent orchestriert den Prozess: Budgetverteilung, Berechtigungsprüfung, Validierung gegen Vergütungsbänder, Equity-Analyse. Die individuelle Gehaltsempfehlung kommt von der Führungskraft, die Genehmigung von HR. Der Agent stellt sicher, dass der Prozess konsistent, fair und nachvollziehbar abläuft.

Warum ist dieser Agent Hochrisiko nach EU AI Act?

Annex III(4)(b) klassifiziert Systeme als Hochrisiko, die Entscheidungen über Vergütung und Arbeitsbedingungen beeinflussen. Obwohl der Agent keine Entscheidungen trifft, beeinflusst er den Entscheidungsprozess. Die Hochrisiko-Klassifikation erfordert Risikomanagementsystem, Datenqualitätsstandards und menschliche Aufsicht - was durch den Decision Layer strukturell gewährleistet wird.

Wie wird Gleichbehandlung sichergestellt?

Die Equity-Analyse prüft statistisch, ob Vergütungsempfehlungen systematisch nach Geschlecht, Alter oder Herkunft abweichen. Signifikante Muster werden an die HR-Leitung eskaliert. Dies ist ein wesentlicher Vorteil gegenüber manuellen Prozessen, in denen solche Muster oft unerkannt bleiben.

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