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EU AI Act: No alto riesgo

Agente Planificación Sucesión - LSC, CNMV, RGPD art. 22, ESCO | Gosign

LSC art. 224+225+226 responsabilidad administradores + Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24-26 sucesión consejero delegado + Comité Nombramientos y Retribuciones + IBEX-35 CIS + Ley 11/2018 EINF política sucesión + ET art. 4+17+28 + LO 3/2007 sucesión paritaria + RD 902/2020 valoración objetiva + LOPDGDD + RGPD art. 22 decisiones automatizadas + AEPD + Mobley v. Workday discriminación Hi-Po + ESCO + MECES + INCUAL marco cualificaciones + AESIA EU AI Act consideraciones - de planificación sucesión PowerPoint anual ad-hoc CHRO a planificación continua determinista posiciones clave + readiness pool + Hi-Po identificación + planes desarrollo + Risk mapping vacancia para CHRO + Comité Nombramientos y Retribuciones + Comité Auditoría + Consejo Administración IBEX-35 + gehobener Mittelstand 500-5000 empleados.

Planificación sucesión 9-Box-Grid: LSC art. 224-226 administradores, CNMV Buen Gobierno, RGPD art. 22 decisión automatizada y ESCO/MECES/INCUAL - Hi-Po identification con Bias-Audit.

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LSC art. 224-226 + Código Buen Gobierno CNMV + ET art. 4+17+28 + LO 3/2007 + RGPD art. 22 + Mobley v. Workday + AESIA EU AI Act planificación sucesión en una pipeline

Generación determinista plan sucesión empresarial con LSC Ley Sociedades Capital RDLeg 1/2010 art. 224 separación administradores + art. 225 deber diligencia + art. 226 deber lealtad + Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24 política sucesión consejero delegado escrita + recomendación 25 plan sucesión documentado Comité Nombramientos y Retribuciones + recomendación 26 evaluación periódica candidatos + IBEX-35 CIS + Ley 11/2018 EINF política sucesión + ET art. 4 derechos básicos trabajadores + art. 17 igualdad oportunidades + art. 28 igualdad retributiva + LO 3/2007 sucesión paritaria 40-60% + RD 902/2020 valoración objetiva + LOPDGDD + RGPD art. 22 decisiones automatizadas + AEPD + Mobley v. Workday class action AI sesgos discriminación + ESCO + MECES + INCUAL marco cualificaciones + AESIA Reglamento UE IA Act 2024/1689 - el agente automatiza 90% del proceso planificación sucesión + identifica posiciones clave + mapea talent pool + evalúa readiness + identifica Hi-Po + diseña planes desarrollo + ejecuta Risk mapping mientras la aprobación final nombramiento permanece en CHRO + Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración.

Resultado: Vacancia inesperada posición clave sin sucesor Ready genera impacto operativo significativo + perdida revenue + retraso decisiones estratégicas + interim externo coste 30-50% adicional + cliente clave en riesgo + relación regulador comprometida + key person risk concentración + LSC art. 224-226 responsabilidad consejero ilimitada art. 236+237 + Código Buen Gobierno CNMV cumplir o explicar comply or explain + ICAC inhabilitación auditor 1-3 años + sanción empresa hasta 12 millones EUR + Ley 11/2018 EINF política sucesión incompleta + Código Penal art. 290 falsedad cuentas anuales + LSC art. 282 bis falsedad documentos contables + LSC art. 529 ter responsabilidad consejero ilimitada + AEPD hasta 4% facturación mundial datos empleados art. 9 sin DPIA + ITSS LISOS RDL 5/2000 art. 8.12 muy grave 6.251-187.515 EUR LO 3/2007 sucesión paritaria + Ley 2/2023 sanciones whistleblower hasta 1.000.000 EUR + acumulación sanciones empresa mediana-grande puede superar 5 millones EUR + cobertura completa identifica posiciones clave sin sucesores Ready + bench strength bajo + sucesión paritaria desviada + flight risk Hi-Po + key person risk concentración que en PowerPoint anual ad-hoc CHRO típicamente quedan ocultos hasta vacancia inesperada.

77% Motor de reglas
15% Agente IA
8% Humano

El agente descompone la planificación sucesión en 11 decisiones deterministas + 2 indicadores ML asistidos + 1 punto confirmación humana - cada uno con cita estatuto + audit-trail sistema fuente + camino impugnación CHRO + Comité Nombramientos y Retribuciones + Comité Auditoría + Consejo Administración + auditor externo Big-4 ROAC + cross-reference Skills-Career-Profile-Agent + Promotion-Process-Agent + Workforce-Planning-Agent.

De PowerPoint sucesión anual ad-hoc CHRO a planificación continua determinista posiciones clave + readiness pool + Hi-Po identificación + planes desarrollo + Risk mapping vacancia para Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración + sanciones ICAC inhabilitación + LSC art. 236+237 responsabilidad civil ilimitada

La planificación sucesión en España se posiciona entre seis temas compliance paralelos: LSC art. 224-226 + 236+237 responsabilidad civil ilimitada + Código Penal art. 290. Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24-26 + cumplir o explicar. ET art. 4+17+28 + LO 3/2007 sucesión paritaria 40-60% + RD 902/2020 valoración objetiva + Pay Transparency Directiva UE 2023/970. LOPDGDD + RGPD art. 6+9+22+88 + AEPD + DPIA art. 35 + Mobley v. Workday. Ley 11/2018 EINF política sucesión + ICAC verificación auditor 250+. ESCO + MECES + INCUAL marco cualificaciones + AESIA Reglamento UE IA Act 2024/1689 + Plan Español IA 2024-2026. Cualquier ciclo planificación sucesión en empresa IBEX-35 o gehobener Mittelstand 500-5000 empleados activa seis obligaciones simultáneas con CNMV + AEPD + ITSS + ICAC + AESIA + auditor Big-4 ROAC.

Planificación sucesión como obligación strategic compliance

La planificación sucesión es proceso muy reglado pero sigue ejecutándose en muchas empresas como PowerPoint anual ad-hoc CHRO. LSC art. 224 separación administradores + art. 225 deber diligencia ordenado empresario información adecuada + art. 226 deber lealtad interés social conflictos interés + art. 227 confidencialidad + art. 228 prohibiciones aprovechamiento oportunidades + art. 236 responsabilidad civil administradores ilimitada + art. 237 acción social acción individual + art. 529 ter responsabilidad consejero ilimitada. Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24 política sucesión consejero delegado escrita aprobada Consejo Administración + recomendación 25 plan sucesión documentado Comité Nombramientos y Retribuciones + recomendación 26 evaluación periódica capacidades candidatos + cumplir o explicar comply or explain. IBEX-35 + IBEX Medium Cap + IBEX Small Cap + identified staff sectores regulados banking CRD V/IV. Ley 11/2018 EINF política sucesión consejeros + diversidad consejo + ICAC verificación auditor 250+ empleados. Sin embargo el proceso opera manualmente: CHRO prepara PowerPoint anual ad-hoc + 9-Box Grid hoja Excel + readiness assessment subjetivo manager + plan desarrollo Word + Risk mapping ad-hoc. Una empresa IBEX-35 con 3.000 empleados gestiona anualmente 200-500 posiciones clave + bench strength + Hi-Po identification + planes desarrollo + Risk mapping vacancia. El agente automatiza 90 por ciento - permanece humano solo aprobación final nombramiento + Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración.

LSC art. 224+225+226 + CNMV Código Buen Gobierno + Comité Auditoría

LSC Ley Sociedades Capital RDLeg 1/2010 establece marco gobernanza sucesión. Art. 224 separación administradores Junta General. Art. 225 deber diligencia ordenado empresario. Art. 226 deber lealtad interés social + conflictos interés. Art. 227 confidencialidad. Art. 228 prohibiciones aprovechamiento oportunidades. Art. 236+237 responsabilidad civil administradores ilimitada + acción social + acción individual. Art. 529 bis Say-on-Pay + art. 539 bis IARC + art. 282 bis falsedad documentos contables + Código Penal art. 290 + LSC art. 529 ter responsabilidad consejero ilimitada. Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24 política sucesión consejero delegado escrita + recomendación 25 plan sucesión documentado Comité Nombramientos y Retribuciones + recomendación 26 evaluación periódica capacidades. Reglamento Comité Nombramientos y Retribuciones + Reglamento Comité Auditoría + Reglamento Junta General Accionistas. Cumplir o explicar. Identified staff sectores regulados banking CRD V/IV BdE. ICAC verificación auditor obligatoria 250+ empleados Ley 22/2015 + RD 2/2021 + NIA-ES + ROAC. Sanción ICAC inhabilitación auditor 1-3 años + empresa hasta 12 millones EUR. Cross-Reference Strategic-HR-Analytics-Agent + Compensation-Benchmarking-Agent Cluster #26.

ET art. 17/28 + LO 3/2007 + Mobley v. Workday discriminación Hi-Po

ET RDLeg 2/2015 art. 4 derechos básicos trabajadores libre elección oficio + promoción profesional + dignidad + intimidad + art. 17 igualdad oportunidades trato no discriminación + art. 17.4 medidas acción positiva + art. 28 igualdad retributiva trabajo de igual valor + art. 23 promoción profesional + art. 39 movilidad funcional. LO 3/2007 Igualdad efectiva mujeres y hombres + Plan de Igualdad obligatorio empresas 50+ empleados + sucesión paritaria 40-60% cada sexo art. 75 sociedades obligadas presentar cuentas no abreviadas Consejo Administración + RD 901/2020 Planes de Igualdad metodología + REGCON. RD 902/2020 Igualdad Retributiva valoración objetiva trabajo igual valor + auditoría retributiva cada 3 años + registro retributivo TODAS empresas + ratio brecha threshold 6% + Pay Transparency Directiva UE 2023/970. Mobley v. Workday US Northern District California 2024 class action AI sesgos discriminación screening algoritmos. Ley 15/2022 Igualdad Trato y No Discriminación. Criterios objetivos readiness 5 niveles + Hi-Po 9-Box Grid Performance/Potential sin sesgo género + competencias técnicas + soft skills + leadership + experience + qualification ESCO MECES INCUAL + performance rating + 360 feedback. Sanción ITSS LISOS art. 7.13 grave 626-6.250 EUR + art. 8.12 muy grave 6.251-187.515 EUR + plan acción ITSS 2024-2026 prioriza igualdad. Cross-Reference Promotion-Process-Agent + Skills-Career-Profile-Agent + Performance-Review-Documentation-Agent.

RGPD art. 22 + ET art. 64 Comité Empresa consultas

LOPDGDD LO 3/2018 art. 87-91 datos empleados + RGPD UE 2016/679 art. 5 + art. 6 base jurídica interés legítimo balanced test sucesión planificación + obligación legal LSC art. 224-226 + art. 9 categorías especiales + art. 22 decisiones automatizadas individuales con efectos jurídicos significativos sucesión nombramiento + retribución + carrera prohibida sin base jurídica art. 22.2 consentimiento explícito + necesario contrato + autorización legal + medidas adecuadas salvaguarda derechos + art. 30 RAT + art. 32 cifrado AES-256 + art. 35 DPIA obligatoria + art. 88 datos empleados. AEPD Plan Estratégico 2024-2027 prioriza datos laborales + APDCAT + AVPD + ARM. ET art. 64 derecho información comité empresa cambios estructurales sucesión + art. 65 consulta + delegado sindical art. 68 + plazo 7 días acuse + 3 meses tramitación. Canal denunciantes interno Ley 2/2023 protección informantes obligatorio empresas 50+ empleados + AAI Autoridad Independiente + favoritismo nombramiento. Reglamento UE IA Act 2024/1689 + Article 6 Annex III high-risk classification empleo sucesión nombramiento posible + Article 26 deployer obligations + clasificación non-high-risk Succession Planning strategic-planning agregado + AESIA + Sandbox Regulatorio + Plan Español IA 2024-2026. Sanción AEPD hasta 4% facturación mundial o 20 millones EUR + ITSS LISOS art. 8.12 muy grave 6.251-187.515 EUR + Ley 2/2023 hasta 1.000.000 EUR.

MECES + ESCO + INCUAL marco cualificaciones + AI consideraciones

ESCO European Skills Competences and Occupations clasificación europea ocupaciones + skills. MECES Marco Español Cualificaciones Educación Superior RD 1027/2011 niveles 1-4. INCUAL Instituto Nacional Cualificaciones + Catálogo Nacional Cualificaciones Profesionales CNCP + RD 817/2014 + Ley Orgánica 3/2022 + Acuerdo Reconocimiento Profesional. Cross-reference clasificación profesional Convenio Colectivo REGCON + grupo profesional ET art. 22 + valoración puestos RD 902/2020 + criterios objetivos readiness 5 niveles + Hi-Po 9-Box Grid sin sesgo género LO 3/2007 + ET art. 17. AESIA Reglamento UE IA Act 2024/1689 + Article 6 Annex III high-risk empleo sucesión posible + Article 26 deployer obligations + clasificación non-high-risk Succession Planning strategic-planning + intervención humana CHRO + Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración + Sandbox Regulatorio + Plan Español IA 2024-2026 + reporting incidentes graves art. 73. Mobley v. Workday class action AI sesgos discriminación + RGPD art. 22 + AEPD Plan Estratégico 2024-2027. Eightfold AI + Workday Skills Cloud + SAP SuccessFactors + Microsoft Viva Skills + LinkedIn Talent Insights + Cornerstone + Cegid proveen algoritmos. DPIA art. 35 RGPD obligatoria + DPO consultation art. 39.

Cross-reference a Skills-Career-Profile + Promotion-Process + Workforce-Planning

Cuatro agentes operan en Talent Strategy Cluster con focos complementarios. Skills-Career-Profile-Agent GESTIÓN PERFIL skills + qualification ESCO MECES INCUAL + career path individual (non-high-risk strategic-planning). Promotion-Process-Agent PROCESO ASCENSOS + criterios objetivos + ET art. 23 + LO 3/2007 + RD 902/2020 (high-risk posible). Workforce-Planning-Agent PLANIFICACIÓN CAPACIDAD + skills gap + headcount projection + ET art. 51 ERE/ERTE (high-risk posible). Succession-Planning-Agent (este aquí) SUCESIÓN POSICIONES CLAVE + talent pool + readiness 5 niveles + Hi-Po 9-Box Grid + plan desarrollo + Risk mapping + sucesión paritaria LO 3/2007 art. 75 + Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24-26 (non-high-risk strategic-planning) con LSC art. 224-226 + Comité Nombramientos y Retribuciones + IBEX-35 CIS + Ley 11/2018 EINF + AESIA Reglamento UE IA Act + Mobley v. Workday + RGPD art. 22 + AEPD. Skills-Career-Profile feeds skills profile a Succession Planning para readiness; Promotion-Process feeds promotion history para Hi-Po identification; Workforce-Planning feeds headcount projection para Risk mapping; Succession Planning reporta a Strategic-HR-Analytics-Agent + Compensation-Benchmarking-Agent Cluster #26 + Talent-Pool-Management-Agent + Executive-Recruiting-Agent + Audit-Compliance-Agent. Validación pre-aprobación activa excepción: 1) posiciones clave sin sucesores Ready Now; 2) bench strength bajo target 2 Ready per critical position; 3) sucesión paritaria desviación 40-60%; 4) flight risk Hi-Po; 5) key person risk concentración.

De un vistazo

  • LSC art. 224 separación administradores + art. 225 deber diligencia + art. 226 deber lealtad + art. 236+237 responsabilidad civil ilimitada + art. 529 ter responsabilidad consejero ilimitada + Código Penal art. 290.
  • Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24 política sucesión consejero delegado + recomendación 25 plan documentado Comité Nombramientos y Retribuciones + recomendación 26 evaluación periódica + cumplir o explicar comply or explain.
  • IBEX-35 CIS + Ley 11/2018 EINF política sucesión consejeros + diversidad consejo + ICAC verificación auditor 250+ empleados + Ley 22/2015 + RD 2/2021 + NIA-ES + ROAC.
  • ET art. 4+17+28 derechos básicos + igualdad oportunidades + igualdad retributiva + LO 3/2007 sucesión paritaria 40-60% art. 75 + RD 901/2020 + RD 902/2020 valoración objetiva + Pay Transparency Directiva UE 2023/970.
  • LOPDGDD + RGPD art. 6+9+22+88 + AEPD Plan Estratégico 2024-2027 + DPIA art. 35 + Mobley v. Workday class action AI sesgos discriminación screening + Ley 15/2022.
  • ESCO + MECES + INCUAL marco cualificaciones + AESIA Reglamento UE IA Act 2024/1689 + non-high-risk strategic-planning + Sandbox Regulatorio + Plan Español IA 2024-2026.
  • Sanciones acumulables LSC art. 236+237 + ICAC inhabilitación + AEPD 4% facturación + ITSS LISOS 187.515 EUR + Ley 2/2023 hasta 1M EUR + Mobley settlement potencial.

Distribución de Decididores Succession-Planning

DecisorNumero decisionesPorcentajeTipo
R Determinista1185 percentIdentificación posiciones clave + mapeo talent pool + readiness assessment + Hi-Po 9-Box Grid + plan desarrollo + Risk mapping + sucesión paritaria + RGPD art. 22 + comité empresa + Board Reporting
A Indicador ML215 percentCross-System-Sincronización HCM/Performance/LMS/executive search + validación plausibilidad anomalías plan sucesión bench strength
H Confirmacion humana18 percentAprobación final plan sucesión + nombramiento candidato + dashboards Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración por CHRO

Tabla de microdecisiones

¿Quién decide en este agente?

13 pasos de decisión, separados por decisor

77%(10/13)
Motor de reglas
determinístico
15%(2/13)
Agente IA
basado en modelo con confianza
8%(1/13)
Humano
asignación explícita
Humano
Motor de reglas
Agente IA
Cada fila es una decisión. Expanda para ver el registro de decisión y si se puede impugnar.
Identificación posiciones clave + Risk mapping + RGPD art. 30 RAT Que posiciones se clasifican como críticas para continuidad organización + Consejo Administración + C-Level + Director + identified staff sectores regulados + LSC art. 224-226 + Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24? Motor de reglas

Identificación regla determinista posiciones clave críticas para continuidad organización + RGPD art. 30 RAT registro actividades tratamiento + LOPDGDD art. 87-91 datos empleados: 1) Consejo Administración + Comité Nombramientos y Retribuciones + Comité Auditoría + LSC art. 224 separación administradores + art. 225 deberes diligencia + art. 226 deberes lealtad; 2) C-Level CEO + CFO + CHRO + COO + Chief Risk Officer + Chief Compliance Officer + identified staff sectores regulados banking CRD V/IV; 3) Director áreas críticas + Director Operaciones + Director Tecnología + Director Riesgos + Director Cumplimiento; 4) Posiciones únicas con conocimiento crítico + key person risk; 5) Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24 política sucesión consejero delegado escrita + recomendación 25 plan sucesión documentado; 6) IBEX-35 CIS + Ley 11/2018 EINF política sucesión consejeros + verificación auditor obligatoria 250+ empleados ICAC NIA-ES; cross-reference Workforce-Planning-Agent + Skills-Career-Profile-Agent

Registro de decisión

ID de la regla y número de versión
Datos de entrada que activaron la regla
Resultado del cálculo y fórmula aplicada

Impugnable: Sí - aplicación de la regla verificable. Objeción posible por datos incorrectos o versión de regla errónea.

Mapeo talent pool + identificación sucesores potenciales internos + ESCO + MECES Como se mapea el talent pool sucesores potenciales internos + criterios objetivos elegibilidad + ESCO European Skills Competences + MECES Marco Español + INCUAL Catálogo Nacional Cualificaciones? Motor de reglas

Mapeo regla determinista talent pool sucesores potenciales + criterios objetivos elegibilidad: 1) ESCO European Skills Competences and Occupations + MECES Marco Español Cualificaciones Educación Superior RD 1027/2011 + INCUAL Catálogo Nacional Cualificaciones Profesionales CNCP + RD 817/2014 + Ley Orgánica 3/2022 Ordenación e Integración Formación Profesional; 2) clasificación profesional Convenio Colectivo REGCON + grupo profesional ET art. 22 + valoración puestos RD 902/2020; 3) candidatos elegibles N-1 + N-2 + cross-functional + High-Potential Hi-Po identificados Performance-Review; 4) tenure mínimo + experiencia rol actual + competencias evaluadas Performance-Review + Skills-Career-Profile; 5) sucesión paritaria LO 3/2007 art. 75 composición equilibrada 40-60% cada sexo Consejo Administración + RD 901/2020 Plan Igualdad sucesión; 6) cross-reference Skills-Career-Profile-Agent + Promotion-Process-Agent + Workforce-Planning-Agent + Performance-Review-Agent + Talent-Pool-Management-Agent + Eightfold AI + LinkedIn Talent Insights + Cornerstone + SAP SuccessFactors + Workday Skills Cloud + Microsoft Viva Skills

Registro de decisión

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Impugnable: Sí - aplicación de la regla verificable. Objeción posible por datos incorrectos o versión de regla errónea.

Evaluación readiness 5 niveles + criterios objetivos + RD 902/2020 + LO 3/2007 Como se evalúa readiness candidatos sucesores 5 niveles (Ready Now + Ready 1-2 años + Ready 3-5 años + Long-Term + Not Ready) + criterios objetivos sin sesgo género conforme LO 3/2007 + RD 902/2020? Motor de reglas

Evaluación regla determinista readiness 5 niveles candidatos sucesores + criterios objetivos LO 3/2007 + RD 902/2020 valoración objetiva sin sesgo género: 1) Ready Now plenamente listo asumir rol; 2) Ready 1-2 años necesita desarrollo corto plazo; 3) Ready 3-5 años desarrollo medio plazo; 4) Long-Term Hi-Po largo plazo +5 años; 5) Not Ready no candidato esta posición; 6) criterios objetivos competencias técnicas + soft skills + leadership + experience + qualification ESCO MECES INCUAL + performance rating + 360 feedback; 7) sin sesgo género LO 3/2007 art. 17 igualdad oportunidades + ET art. 17 + sucesión paritaria art. 75 + RD 901/2020 + RD 902/2020 valoración objetiva trabajo igual valor; 8) cross-reference Mobley v. Workday class action AI sesgos discriminación + Reglamento UE IA Act 2024/1689 Article 6 Annex III high-risk classification empleo sucesión nombramiento posible + AESIA + DPIA art. 35 RGPD + RGPD art. 22 decisiones automatizadas individuales + AEPD; sanción ITSS LISOS art. 7.13 grave 626-6.250 EUR + art. 8.12 muy grave 6.251-187.515 EUR

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Identificación Hi-Po High-Potential + 9-Box Grid Performance/Potential Como se identifican empleados High-Potential Hi-Po para fast-track desarrollo sucesión + 9-Box Grid Performance/Potential + criterios objetivos sin sesgo + ET art. 4 derechos básicos? Motor de reglas

Identificación regla determinista High-Potential Hi-Po empleados fast-track desarrollo sucesión: 1) 9-Box Grid Performance/Potential matriz 3x3 (Low/Medium/High Performance vs Low/Medium/High Potential); 2) cuadrante alto Performance + alto Potential = Hi-Po fast-track; 3) criterios objetivos competencias + leadership + ambición + learning agility + cross-cultural + strategic thinking; 4) sin sesgo género LO 3/2007 + ET art. 17 igualdad oportunidades + ET art. 4 derechos básicos trabajadores promoción profesional + ET art. 23 promoción profesional + RD 902/2020 valoración objetiva; 5) Mobley v. Workday class action AI sesgos discriminación screening + RGPD art. 22 decisiones automatizadas + art. 88 datos empleados + LOPDGDD art. 87-91 + DPIA art. 35; 6) cross-reference Performance-Review-Agent + Skills-Career-Profile-Agent + Promotion-Process-Agent + Eightfold AI + Workday Talent + Cornerstone + SAP SuccessFactors Succession + Personio Talent + Bizneo + Factorial Talent + Cegid Talent Management; 7) AESIA Reglamento UE IA Act 2024/1689 + non-high-risk strategic-planning + Article 26 deployer obligations

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Diseño plan desarrollo individual + LMS + cross-reference Skills-Career-Profile Como se diseña plan desarrollo individual candidato sucesor cerrar gap competencias readiness + LMS Learning Management System + cross-reference Skills-Career-Profile-Agent + Learning-Path-Recommendation-Agent? Motor de reglas

Diseño regla determinista plan desarrollo individual candidato sucesor + cierre gap competencias: 1) gap analysis competencias actuales vs perfil rol diana ESCO MECES INCUAL; 2) LMS Learning Management System Cornerstone + LinkedIn Learning + Microsoft Viva Learning + SAP SuccessFactors Learning + Workday Learning + Cegid Learning; 3) acciones desarrollo formación interna + externa + coaching + mentoring + stretch assignments + rotación funcional ET art. 39 movilidad funcional; 4) timeline cumplimiento alineado readiness 1-2 años + 3-5 años; 5) presupuesto desarrollo asignado HR Business Partner + manager directo; 6) cross-reference Skills-Career-Profile-Agent + Learning-Path-Recommendation-Agent + Training-Needs-Analysis-Agent + Promotion-Process-Agent + Performance-Review-Agent; 7) Plan Igualdad RD 901/2020 sucesión paritaria + LO 3/2007 + ET art. 4 + art. 23 promoción profesional + cross-reference RD 902/2020 valoración objetiva + Pay Transparency Directiva UE 2023/970

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Risk mapping vacancia + indicadores leading lagging + key person risk Como se ejecuta Risk mapping vacancia posiciones clave + indicadores leading lagging + key person risk + LSC art. 226 deber lealtad + cobertura emergencia interim? Motor de reglas

Ejecución regla determinista Risk mapping vacancia posiciones clave + indicadores leading lagging: 1) indicadores leading edad incumbente + tenure rol + flight risk engagement vs benchmark + competencia retención compensación; 2) indicadores lagging vacancia inesperada + retraso cobertura + interim externo coste + impacto operativo + perdida revenue; 3) key person risk concentración conocimiento crítico + cliente clave + contratos estratégicos + relación regulador; 4) cobertura emergencia interim plan 30-60-90 días + escalado emergencia Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración; 5) bench strength ratio sucesores listos por posición clave (target 2 Ready candidates per critical position); 6) LSC art. 226 deber lealtad interés social + Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24 política sucesión consejero delegado escrita + recomendación 25 plan sucesión documentado; 7) cross-reference Workforce-Planning-Agent + ESRS S1-1 Workforce Characteristics

Registro de decisión

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Sucesión paritaria + LO 3/2007 art. 75 + RD 901/2020 + diversidad consejo Como se garantiza sucesión paritaria 40-60% cada sexo Consejo Administración + LO 3/2007 art. 75 sociedades obligadas + RD 901/2020 Plan Igualdad + Ley 11/2018 EINF + Código Buen Gobierno CNMV diversidad? Motor de reglas

Garantía regla determinista sucesión paritaria + diversidad consejo administración: 1) LO 3/2007 art. 75 sociedades obligadas presentar cuentas no abreviadas composición equilibrada 40-60% cada sexo + RD 901/2020 Plan Igualdad obligatorio empresas 50+ empleados + diagnóstico + medidas correctoras; 2) Ley 11/2018 información no financiera y diversidad obligatoria empresas 500+ empleados + EINF política diversidad consejo + sucesión paritaria; 3) Código Buen Gobierno CNMV diversidad consejo administración + objetivo paridad + recomendación 14 política diversidad escrita; 4) IBEX-35 + IBEX Medium Cap + IBEX Small Cap + cumplir o explicar comply or explain CNMV; 5) ESRS S1-9 Diversity Metrics ratio mujeres/hombres por nivel jerárquico Board + C-Level + Director; 6) talent pool diverse intern + extern Catenon + LinkedIn Talent Insights + Eightfold AI Diversity sourcing; 7) cross-reference Strategic-HR-Analytics-Agent + Compensation-Benchmarking-Agent Cluster #26

Registro de decisión

ID de la regla y número de versión
Datos de entrada que activaron la regla
Resultado del cálculo y fórmula aplicada

Impugnable: Sí - aplicación de la regla verificable. Objeción posible por datos incorrectos o versión de regla errónea.

RGPD art. 22 decisiones automatizadas + Mobley v. Workday + AESIA EU AI Act Realiza el agente decisiones automatizadas individuales con efectos jurídicos significativos sucesión nombramiento + RGPD art. 22 + Mobley v. Workday class action + AESIA Reglamento UE IA Act 2024/1689 high-risk classification? Motor de reglas

Verificación regla determinista RGPD art. 22 decisiones automatizadas individuales + Mobley v. Workday + AESIA EU AI Act: 1) RGPD art. 22 decisión automatizada individual con efectos jurídicos significativos sobre nombramiento + retribución + carrera prohibida sin base jurídica art. 22.2 consentimiento explícito + necesario contrato + autorización legal Estado miembro + medidas adecuadas salvaguarda derechos; 2) AESIA Reglamento UE IA Act 2024/1689 + Article 6 Annex III high-risk classification empleo sucesión nombramiento decisión automatizada individual con efectos significativos posible + Article 26 deployer obligations; 3) clasificación non-high-risk Succession Planning strategic-planning agregado output indicador no decisión automatizada individual final; 4) Mobley v. Workday US Northern District California 2024 class action AI sesgos discriminación screening algoritmos + Ley 15/2022 Igualdad Trato y No Discriminación; 5) Sandbox Regulatorio AESIA + Plan Español IA 2024-2026; 6) DPIA art. 35 RGPD obligatorio sucesión planificación + DPO consultation art. 39 + AEPD Plan Estratégico 2024-2027 prioriza datos laborales; 7) intervención humana CHRO + Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración decisión final nombramiento + sanción AEPD hasta 4% facturación mundial

Registro de decisión

ID de la regla y número de versión
Datos de entrada que activaron la regla
Resultado del cálculo y fórmula aplicada

Impugnable: Sí - aplicación de la regla verificable. Objeción posible por datos incorrectos o versión de regla errónea.

Notificación comité empresa ET art. 64 + cambios estructurales sucesión Algun cambio estructural plan sucesión + cambios materiales sistema sucesión + RGPD DPIA + AESIA EU AI Act requiere notificación comité empresa ET art. 64 + canal denunciantes Ley 2/2023? Motor de reglas

Verificación regla determinista cambios estructurales plan sucesión + sistema: 1) ET art. 64 derecho información comité empresa cambios estructurales sucesión + ET art. 65 consulta + delegado sindical art. 68; 2) cambio metodología 9-Box Grid + criterios readiness + Hi-Po identification; 3) cambio Plan Igualdad sucesión paritaria RD 901/2020 + medidas correctoras LO 3/2007 art. 75; 4) cambios sistema HCM Eightfold AI + Workday Talent + SAP SuccessFactors Succession + Cornerstone + AESIA EU AI Act notificación; 5) DPIA art. 35 RGPD + DPO consultation art. 39 + AEPD; 6) canal denunciantes interno Ley 2/2023 protección informantes obligatorio empresas 50+ empleados + AAI Autoridad Independiente + favoritismo nombramiento sucesión + plazo respuesta 7 días + 3 meses tramitación; 7) sanción empresa hasta 1.000.000 EUR + ITSS LISOS art. 8.12 muy grave 6.251-187.515 EUR + AEPD hasta 4% facturación mundial

Registro de decisión

ID de la regla y número de versión
Datos de entrada que activaron la regla
Resultado del cálculo y fórmula aplicada

Impugnable: Sí - aplicación de la regla verificable. Objeción posible por datos incorrectos o versión de regla errónea.

Cross-System-Sincronización HCM + Performance + LMS + executive search Estan los datos plan sucesión sincronizados entre HCM (A3 + Sage + Cegid + SAP SuccessFactors Succession + Workday Talent + Oracle + Personio + Eightfold AI + Cornerstone + Microsoft Viva Skills) + Performance + LMS + executive search Catenon + LinkedIn Talent + ICAC + auditor sin discrepancias? Agente IA

Auditoría sistemática ML-asistida sincronización plan sucesión + Cross-System: 1) HCM módulo sucesión Eightfold AI + Workday Talent Management + SAP SuccessFactors Succession + Oracle Cloud HCM Talent + Cegid Talent Management + Cornerstone Succession + Personio Talent + Bizneo HR Talent + Factorial Talent + A3 People + Sage People; 2) Performance-Review datos rating + 360 feedback + 9-Box Grid Performance/Potential; 3) LMS Cornerstone + LinkedIn Learning + Microsoft Viva Learning + SAP SuccessFactors Learning desarrollo individual; 4) Executive search Catenon + LinkedIn Talent Insights + LinkedIn Recruiter talent pool externo; 5) ICAC NIA-ES auditoría EINF + auditor externo Big-4 ROAC verificación política sucesión consejeros Ley 11/2018; 6) RAT art. 30 RGPD + DPIA art. 35 RGPD componente sucesión planificación; LLM-output indicador no decisión final + validación humana CHRO + Comité Nombramientos y Retribuciones; cross-reference Skills-Career-Profile-Agent + Promotion-Process-Agent + Workforce-Planning-Agent + Audit-Compliance-Agent

Registro de decisión

Versión del modelo y puntuación de confianza
Datos de entrada y resultado de clasificación
Justificación de la decisión (explicabilidad)
Rastro de auditoría con trazabilidad completa

Impugnable: Sí - completamente documentado, revisable por humanos, objeción mediante proceso formal.

Validación plausibilidad + detección anomalías plan sucesión + bench strength Existen anomalías plan sucesión + posiciones clave sin sucesores Ready + bench strength bajo + sucesión paritaria desviada + flight risk Hi-Po + key person risk concentración? Agente IA

Detección anomalías ML-asistida plan sucesión + bench strength + indicadores leading lagging: 1) posiciones clave sin sucesores Ready Now (target 2 Ready per critical position); 2) bench strength ratio bajo umbral acordado Comité Nombramientos y Retribuciones; 3) sucesión paritaria desviación 40-60% cada sexo LO 3/2007 art. 75 + RD 901/2020; 4) flight risk Hi-Po engagement bajo + compensation gap vs benchmark sectorial + tenure largo sin promoción; 5) key person risk concentración conocimiento crítico no documentado; 6) discrepancias readiness assessment vs Performance-Review + 360 feedback + 9-Box Grid; 7) ratio Hi-Po identificación desviado benchmark sectorial; LLM-output indicador no decisión final + validación humana CHRO + Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración; cross-reference Strategic-HR-Analytics-Agent + Workforce-Planning-Agent + Performance-Review-Agent + STS Sala IV de lo Social jurisprudencia interpretativa promoción + plazo prescripción 1 año salario art. 59 ET

Registro de decisión

Versión del modelo y puntuación de confianza
Datos de entrada y resultado de clasificación
Justificación de la decisión (explicabilidad)
Rastro de auditoría con trazabilidad completa

Impugnable: Sí - completamente documentado, revisable por humanos, objeción mediante proceso formal.

Board Reporting Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración Como se generan Board Reporting plan sucesión periodicidad anual + dashboards Comité Nombramientos y Retribuciones + Comité Auditoría + Consejo Administración + KPIs bench strength + Hi-Po + Risk mapping? Motor de reglas

Generación regla determinista Board Reporting plan sucesión + dashboards: 1) periodicidad anual preparación Comité Nombramientos y Retribuciones + Junta General Accionistas + Consejo Administración; 2) bench strength ratio sucesores Ready por posición clave + tendencia trimestral; 3) Hi-Po identificación + 9-Box Grid distribution + plan desarrollo cumplimiento; 4) Risk mapping vacancia + indicadores leading lagging + key person risk + cobertura emergencia interim; 5) sucesión paritaria 40-60% cada sexo LO 3/2007 art. 75 + RD 901/2020 + diversidad consejo administración + ESRS S1-9 Diversity Metrics; 6) Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24 política sucesión consejero delegado + recomendación 25 plan documentado + recomendación 26 evaluación periódica candidatos + cumplir o explicar; 7) IBEX-35 CIS + Ley 11/2018 EINF política sucesión consejeros + verificación auditor obligatoria 250+ empleados ICAC NIA-ES; 8) cifrado AES-256 RGPD art. 32 + WORM Write Once Read Many + retención 4-6 años LGT

Registro de decisión

ID de la regla y número de versión
Datos de entrada que activaron la regla
Resultado del cálculo y fórmula aplicada

Impugnable: Sí - aplicación de la regla verificable. Objeción posible por datos incorrectos o versión de regla errónea.

Aprobación final plan sucesión + CHRO + Comité Nombramientos y Retribuciones Que persona autoriza aprobación final plan sucesión + dashboards Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración + LSC art. 224-226 + Código Buen Gobierno CNMV? Humano

Decisión humana obligatoria aprobación final plan sucesión + dashboards Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración + Junta General Accionistas + segregación funciones marco control interno + LSC art. 224 separación administradores + art. 225 deber diligencia ordenado empresario + art. 226 deber lealtad interés social + art. 236+237 responsabilidad civil administradores ilimitada + Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24-26 + Reglamento Comité Nombramientos y Retribuciones + Reglamento Comité Auditoría + Programa Compliance Penal art. 31 bis + UNE 19601 + due diligence administradores + CHRO + Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración + Auditor Externo Big-4 ROAC firmados + Servicio Jurídico + Comité Empresa ET art. 64; sanción ICAC inhabilitación auditor 1-3 años + sanción empresa hasta 12 millones EUR + Código Penal art. 290 falsedad cuentas anuales + LSC art. 529 ter responsabilidad consejero ilimitada + LSC art. 282 bis falsedad documentos contables + AEPD hasta 4% facturación mundial + ITSS LISOS hasta 187.515 EUR + Ley 2/2023 hasta 1.000.000 EUR

Registro de decisión

ID del decisor y rol
Justificación de la decisión
Marca de tiempo y contexto

Impugnable: Sí - a través del superior, Comité de Empresa o proceso formal de objeción.

Registro de decisión y derecho a impugnar

Cada decisión que este agente toma o prepara se documenta en un registro de decisión completo. Los empleados afectados pueden revisar, comprender e impugnar cada decisión individual.

¿Qué regla en qué versión se aplicó?
¿En qué datos se basó la decisión?
¿Quién (humano, motor de reglas o IA) decidió - y por qué?
¿Cómo puede la persona afectada presentar una objeción?
Cómo el Decision Layer lo implementa arquitectónicamente →

¿Este agente encaja en su proceso?

Analizamos su proceso concreto y mostramos cómo este agente se integra en su entorno de sistemas. 30 minutos, sin preparación necesaria.

Analizar su proceso

Notas de governance

EU AI Act: No alto riesgo
El Succession Planning Agent NO se clasifica como sistema IA alto riesgo conforme Reglamento UE IA Act 2024/1689 - el agente realiza planificación estratégica + readiness assessment 5 niveles + Hi-Po identification 9-Box Grid + plan desarrollo individual + Risk mapping vacancia (output indicador no decisión automatizada individual final) sin decisiones automatizadas individuales sobre nombramiento + selección candidato + retribución que afecten al empleo de manera autónoma. La razón de la clasificación non-high-risk: strategic-planning. Marco regulatorio aplicable: LSC Ley Sociedades Capital RDLeg 1/2010 art. 224 separación administradores + art. 225 deber diligencia ordenado empresario + art. 226 deber lealtad interés social + art. 227 deber confidencialidad + art. 228 prohibiciones aprovechamiento oportunidades + art. 236+237 responsabilidad civil administradores ilimitada + art. 529 bis Say-on-Pay + art. 539 bis IARC + sanción art. 282 bis falsedad documentos contables + Código Penal art. 290 falsedad cuentas anuales, Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24 política sucesión consejero delegado escrita + recomendación 25 plan sucesión documentado Comité Nombramientos y Retribuciones + recomendación 26 evaluación periódica candidatos + cumplir o explicar comply or explain + Reglamento Comité Nombramientos y Retribuciones + Reglamento Comité Auditoría + identified staff CRD V/IV banking, ET Estatuto de los Trabajadores RDLeg 2/2015 art. 4 derechos básicos trabajadores + art. 17 igualdad oportunidades + art. 17.4 medidas acción positiva + art. 28 igualdad retributiva trabajo de igual valor + art. 23 promoción profesional + art. 39 movilidad funcional + art. 64 derecho información comité empresa + art. 65 consulta + art. 68 delegado sindical, LO 3/2007 Igualdad efectiva mujeres y hombres + Plan de Igualdad obligatorio empresas 50+ empleados + sucesión paritaria 40-60% cada sexo art. 75 sociedades obligadas + RD 901/2020 Planes de Igualdad metodología + RD 902/2020 Igualdad Retributiva valoración objetiva + auditoría retributiva obligatoria cada 3 años + registro retributivo + Pay Transparency Directiva UE 2023/970 + REGCON, LOPDGDD LO 3/2018 art. 87-91 datos empleados especiales + RGPD art. 5+6+9+22+30+32+88 base jurídica interés legítimo balanced test + obligación legal LSC art. 224-226 + art. 22 decisiones automatizadas individuales prohibidas sin base jurídica + medidas adecuadas salvaguarda + DPIA art. 35 + DPO consultation art. 39, Mobley v. Workday US Northern District California 2024 class action AI sesgos discriminación screening algoritmos + Ley 15/2022 Igualdad Trato y No Discriminación + AESIA Agencia Española Supervisión Inteligencia Artificial Reglamento UE IA Act 2024/1689 + Article 6 Annex III high-risk classification empleo sucesión nombramiento posible + Article 26 deployer obligations + Sandbox Regulatorio + Plan Español IA 2024-2026, Ley 11/2018 información no financiera y diversidad obligatoria empresas 500+ empleados + EINF política sucesión consejeros + diversidad consejo + ESRS S1-1 Workforce Characteristics + S1-9 Diversity Metrics + Ley 22/2015 Auditoría Cuentas + RD 2/2021 + ICAC + ROAC + NIA-ES, ESCO European Skills Competences and Occupations + MECES Marco Español Cualificaciones Educación Superior RD 1027/2011 + INCUAL Catálogo Nacional Cualificaciones Profesionales CNCP RD 817/2014 + Ley Orgánica 3/2022 Ordenación e Integración Formación Profesional + Acuerdo Reconocimiento Profesional, Ley 31/1995 PRL Prevención Riesgos Laborales + Ley 2/2023 protección informantes + canal denunciantes interno + AAI Autoridad Independiente Protección Informante. Independencia institucional preservada: el agente facilita planificación sucesión sin influir nombramiento individual final + decisiones de selección candidato + retribución; integridad evidencia mantenida con audit-trail completo + WORM Write Once Read Many + cifrado AES-256 RGPD art. 32 + ISO 27001 + AICPA SOC 2 Type II; retención documentación conforme prescripción (LGT art. 70 6 años + ET art. 59 1 año salario + LGSS art. 21 4 años cotizaciones + PRL Ley 31/1995 5 años + Código Comercio art. 30 6 años + sectores regulados banking 25-30 años). Decision Layer registra trazabilidad completa para defensa contra inspección AEPD + ITSS + ICAC + procedimientos sancionadores LISOS + responsabilidad penal personas jurídicas art. 31 bis + responsabilidad civil administradores LSC art. 226+236+237 ilimitada + Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24-26 cumplir o explicar comply or explain. Sanciones acumulables: AEPD hasta 4% facturación mundial o 20 millones EUR (datos empleados art. 9 sin DPIA componente sucesión + LOPDGDD art. 87-91 + RGPD art. 22 decisiones automatizadas) + ICAC inhabilitación auditor 1-3 años + sanción empresa hasta 12 millones EUR + ITSS LISOS RDL 5/2000 art. 7.13 grave 626-6.250 EUR + art. 8.12 muy grave 6.251-187.515 EUR (LO 3/2007 sucesión paritaria + RD 902/2020 valoración objetiva) + Ley 2/2023 sanciones whistleblower hasta 1.000.000 EUR + Código Penal art. 290 falsedad cuentas anuales + art. 31 bis suspensión actividades + dissolución persona jurídica + LSC art. 236+237 responsabilidad civil administradores ilimitada + LSC art. 529 ter responsabilidad consejero ilimitada + Mobley v. Workday class action settlement potencial + acumulación empresa mediana-grande puede superar 5 millones EUR.

Evaluación

Agent Readiness 58-65%
Governance Complexity 66-73%
Economic Impact 58-65%
Lighthouse Effect 51-58%
Implementation Complexity 54-61%
Volumen de transacciones Anual

Requisitos previos

  • Sistema HCM con módulo sucesión Eightfold AI Talent Intelligence + Workday Talent Management + Workday Skills Cloud + SAP SuccessFactors Succession + SAP SuccessFactors Career Development + Oracle Cloud HCM Talent + Cegid Talent Management + Cornerstone Succession + Personio Talent + Bizneo HR Talent + Factorial Talent + A3 People + Sage People + Microsoft Viva Skills + Catenon Executive Search + LinkedIn Talent Insights + RAT art. 30 RGPD + base jurídica art. 6 interés legítimo balanced test + LOPDGDD art. 87-91 + DPIA art. 35 RGPD
  • Cross-Reference Skills-Career-Profile-Agent + Promotion-Process-Agent + Workforce-Planning-Agent + Performance-Review-Documentation-Agent + Talent-Pool-Management-Agent + Learning-Path-Recommendation-Agent + Executive-Recruiting-Agent + Strategic-HR-Analytics-Agent + Compensation-Benchmarking-Agent Cluster #26 + Audit-Compliance-Agent
  • Acceso CNMV Código Buen Gobierno recomendación 24-26 + Reglamento Comité Nombramientos y Retribuciones + Reglamento Comité Auditoría + Reglamento Junta General Accionistas + IBEX-35 CIS + ICAC ROAC NIA-ES verificación auditor obligatoria 250+ empleados + Ley 22/2015 Auditoría Cuentas + RD 2/2021 + Ley 11/2018 EINF política sucesión consejeros
  • Tablas LO 3/2007 art. 75 sucesión paritaria 40-60% + RD 901/2020 Plan Igualdad + RD 902/2020 valoración objetiva + REGCON Registro Acuerdos Convenios Colectivos sectoriales + Pay Transparency Directiva UE 2023/970 + ESCO European Skills Competences and Occupations + MECES Marco Español Cualificaciones Educación Superior RD 1027/2011 + INCUAL Catálogo Nacional Cualificaciones Profesionales CNCP RD 817/2014 + Ley Orgánica 3/2022
  • DPIA art. 35 RGPD obligatoria sucesión planificación + RAT art. 30 + DPO consultation art. 39 + AESIA Reglamento UE IA Act 2024/1689 Article 26 deployer obligations + AEPD Plan Estratégico 2024-2027 prioriza datos laborales + Mobley v. Workday US class action AI sesgos discriminación screening + RGPD art. 22 decisiones automatizadas individuales + LSC art. 224-226 + Código Buen Gobierno CNMV + Ley 2/2023 protección informantes + canal denunciantes interno + AAI Autoridad Independiente

Contribución a la infraestructura

El Succession Planning Agent es el ancla de la construcción de infraestructura H4 talent strategy de largo plazo. El versionado de conjuntos de plantillas plan sucesión (que versión de que LSC art. 224-226 + Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24-26 + IBEX-35 CIS + Ley 11/2018 EINF política sucesión + LO 3/2007 sucesión paritaria + RD 902/2020 valoración objetiva + ESCO MECES INCUAL marco cualificaciones + AESIA Reglamento UE IA Act se aplicó a este ciclo planificación), el registro de decisiones (audit-trail completo de cada paso de identificación posiciones clave + mapeo talent pool + readiness assessment + Hi-Po identification + plan desarrollo + Risk mapping hasta dashboards Comité Nombramientos y Retribuciones) y el enrutamiento de excepciones (que ocurre cuando el agente no puede asignar sucesor Ready + bench strength bajo + sucesión paritaria desviada + flight risk Hi-Po + key person risk concentración) establecidos aquí se convierten en la infraestructura de gobernanza compartida que heredan los agentes H1-H3 que feedean datos al Strategic Talent Strategy. Construye Decision Logging y Audit Trail utilizados por el Decision Layer para la trazabilidad e impugnabilidad de cada decisión planificación sucesión + comité empresa ET art. 64 + AEPD verificación + ITSS inspección + ICAC auditor externo Big-4 + CNMV Código Buen Gobierno comply or explain + Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración + cross-reference Skills-Career-Profile-Agent + Promotion-Process-Agent + Workforce-Planning-Agent.

Qué contiene esta evaluación: 9 diapositivas para su equipo directivo

Personalizada con sus datos. Generada en 2 minutos en su navegador. Sin carga, sin inicio de sesión.

  1. 1

    Portada - Nombre del proceso, puntos de decisión, potencial de automatización

  2. 2

    Resumen ejecutivo - FTE liberados, coste por transacción, fecha de amortización

  3. 3

    Situación actual - Volumen de transacciones, costes de error, escenario de crecimiento

  4. 4

    Arquitectura de solución - Humano - motor de reglas - agente IA

  5. 5

    Gobernanza - EU AI Act, comité de empresa/GoBD, pista de auditoría

  6. 6

    Análisis de riesgos - 5 riesgos con probabilidad e impacto

  7. 7

    Hoja de ruta - Plan de 3 fases con fechas concretas

  8. 8

    Caso de negocio - Comparación de 3 escenarios más matriz de sensibilidad

  9. 9

    Propuesta de discusión - Próximos pasos concretos

Incluye: comparación de 3 escenarios

No hacer nada vs. nueva contratación vs. automatización - con su nivel salarial, su tasa de error y su plan de crecimiento.

Mostrar metodología de cálculo

Hourly rate: Annual salary (your input) × 1.3 employer burden ÷ 1,720 annual work hours

Savings: Transactions × 12 × automation rate × minutes/transaction × hourly rate × economic factor

Quality ROI: Error reduction × transactions × 12 × EUR 260/error (APQC Open Standards Benchmarking)

FTE: Saved hours ÷ 1,720 annual work hours

Break-Even: Benchmark investment ÷ monthly combined savings (efficiency + quality)

New hire: Annual salary × 1.3 + EUR 12,000 recruiting per FTE

Todos los datos permanecen en su navegador. Nada se transmite a ningún servidor.

Agente Planificación Sucesión - LSC, CNMV, RGPD art. 22, ESCO | Gosign

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Agente HR Analytics Estratégico - CSRD ESRS S1, Ley 11/2018 EINF | Gosign

ESG/CSRD ESRS S1-1 a S1-17 Reporting + IBEX-35 CIS Comunicación Sostenibilidad + Ley 11/2018 EINF + ET art. 17+28 igualdad + LO 3/2007 + RD 902/2020 auditoría retributiva ratio brecha 6% + LOPDGDD + RGPD art. 88 datos empleados + AEPD agregación anonimizada + Predictive Analytics rotación + Diversity Reporting + correlaciones satisfacción-engagement + ROI HR + Board Reporting Comité Auditoría + verificación auditor ROAC NIA-ES obligatoria 250+ empleados en una pipeline - de datos HR brutos a percepciones estratégicas para CHRO + CFO + Director ESG + Comité Auditoría + Board IBEX-35 + gehobener Mittelstand 500-5000 empleados.

K
Readiness: 78-85%
Economic: 74-81%
Governance: 26-33%
Microdecisiones: 14
Trimestral

Preguntas frecuentes

Como funciona LSC art. 224+225+226 + Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24-26 + Comité Nombramientos y Retribuciones?

LSC Ley Sociedades Capital RDLeg 1/2010 + Código Buen Gobierno CNMV establecen marco gobernanza sucesión: 1) LSC art. 224 separación administradores Junta General Accionistas + art. 225 deber diligencia ordenado empresario información adecuada + art. 226 deber lealtad interés social conflictos interés + art. 227 deber confidencialidad + art. 228 prohibiciones aprovechamiento oportunidades negocio; 2) LSC art. 236 responsabilidad civil administradores ilimitada + art. 237 acción social acción individual + art. 282 bis falsedad documentos contables + Código Penal art. 290 falsedad cuentas anuales + LSC art. 529 ter responsabilidad consejero ilimitada; 3) Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24 política sucesión consejero delegado escrita aprobada Consejo Administración + recomendación 25 plan sucesión documentado Comité Nombramientos y Retribuciones + recomendación 26 evaluación periódica capacidades candidatos; 4) Reglamento Comité Nombramientos y Retribuciones política retributiva + perfil consejeros + diversidad consejo + Reglamento Comité Auditoría control información no financiera + Reglamento Junta General Accionistas; 5) IBEX-35 + IBEX Medium Cap + IBEX Small Cap + cumplir o explicar comply or explain CNMV + identified staff sectores regulados banking CRD V/IV; 6) Ley 11/2018 EINF política sucesión consejeros + diversidad + verificación auditor obligatoria 250+ empleados ICAC NIA-ES; sanción ICAC inhabilitación auditor 1-3 años + empresa hasta 12 millones EUR. Cross-Reference Strategic-HR-Analytics-Agent + Compensation-Benchmarking-Agent Cluster #26.

Como funciona ET art. 4+17+28 + LO 3/2007 sucesión paritaria + RD 902/2020 valoración objetiva?

ET Estatuto de los Trabajadores RDLeg 2/2015 + LO 3/2007 + RD 902/2020 + Pay Transparency Directiva UE 2023/970 establecen marco igualdad sucesión: 1) ET art. 4 derechos básicos trabajadores libre elección oficio + promoción profesional + dignidad + intimidad + ET art. 17 igualdad oportunidades trato no discriminación + art. 17.4 medidas acción positiva + art. 28 igualdad retributiva trabajo de igual valor + art. 23 promoción profesional + art. 39 movilidad funcional + art. 64 derecho información comité empresa + art. 65 consulta + art. 68 delegado sindical; 2) LO 3/2007 Igualdad efectiva mujeres y hombres + Plan de Igualdad obligatorio empresas 50+ empleados + sucesión paritaria 40-60% cada sexo art. 75 sociedades obligadas presentar cuentas no abreviadas Consejo Administración; 3) RD 901/2020 Planes de Igualdad metodología + indicadores + plazos + REGCON Registro Acuerdos Convenios Colectivos; 4) RD 902/2020 Igualdad Retributiva valoración objetiva trabajo de igual valor + auditoría retributiva obligatoria cada 3 años + registro retributivo obligatorio TODAS empresas + ratio brecha salarial threshold 6%; 5) criterios objetivos evaluación readiness Hi-Po sin sesgo género ESCO MECES INCUAL + competencias técnicas + soft skills + leadership; 6) sanción ITSS LISOS RDL 5/2000 art. 7.13 grave 626-6.250 EUR + art. 8.12 muy grave 6.251-187.515 EUR + plan acción ITSS 2024-2026 prioriza igualdad + transparencia retributiva. Cross-Reference Promotion-Process-Agent + Skills-Career-Profile-Agent + Performance-Review-Documentation-Agent.

Como funciona RGPD art. 22 + ET art. 64 Comité Empresa consultas + Mobley v. Workday?

El agente cumple RGPD art. 22 + ET art. 64 + Mobley v. Workday deterministicamente: 1) RGPD UE 2016/679 art. 22 decisiones automatizadas individuales con efectos jurídicos significativos sobre nombramiento + retribución + carrera prohibida sin base jurídica art. 22.2 consentimiento explícito + necesario contrato + autorización legal Estado miembro + medidas adecuadas salvaguarda derechos; 2) clasificación non-high-risk Succession Planning strategic-planning agregado output indicador no decisión automatizada individual final + intervención humana CHRO + Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración decisión final nombramiento; 3) Mobley v. Workday US Northern District California 2024 class action AI sesgos discriminación screening algoritmos + Ley 15/2022 Igualdad Trato y No Discriminación + ET art. 17 igualdad oportunidades + LO 3/2007; 4) AESIA Agencia Española Supervisión Inteligencia Artificial Reglamento UE IA Act 2024/1689 + Article 6 Annex III high-risk classification empleo sucesión posible + Article 26 deployer obligations + Sandbox Regulatorio + Plan Español IA 2024-2026; 5) DPIA art. 35 RGPD obligatoria sucesión planificación + DPO consultation art. 39 + AEPD Plan Estratégico 2024-2027 prioriza datos laborales; 6) ET art. 64 derecho información comité empresa cambios estructurales sucesión + ET art. 65 consulta + delegado sindical art. 68 + plazo respuesta 7 días acuse recibo + 3 meses tramitación; 7) canal denunciantes interno Ley 2/2023 protección informantes + AAI Autoridad Independiente favoritismo nombramiento sucesión + sanción empresa hasta 1.000.000 EUR; sanción AEPD hasta 4% facturación mundial o 20 millones EUR + LOPDGDD art. 87-91.

Como funciona ESCO + MECES + INCUAL marco cualificaciones + AI consideraciones AESIA EU AI Act?

El agente integra marco cualificaciones + AI consideraciones deterministicamente: 1) ESCO European Skills Competences and Occupations clasificación europea + MECES Marco Español Cualificaciones Educación Superior RD 1027/2011 + INCUAL Instituto Nacional Cualificaciones + Catálogo Nacional Cualificaciones Profesionales CNCP + RD 817/2014 + Ley Orgánica 3/2022 Ordenación e Integración Formación Profesional + Acuerdo Reconocimiento Profesional; 2) cross-reference clasificación profesional Convenio Colectivo REGCON + grupo profesional ET art. 22 + valoración puestos RD 902/2020 valoración objetiva trabajo igual valor; 3) criterios objetivos evaluación readiness 5 niveles + Hi-Po 9-Box Grid Performance/Potential sin sesgo género LO 3/2007 + ET art. 17 igualdad oportunidades; 4) AESIA Agencia Española Supervisión Inteligencia Artificial Reglamento UE IA Act 2024/1689 + Article 6 Annex III high-risk classification empleo sucesión nombramiento posible + Article 26 deployer obligations + clasificación non-high-risk Succession Planning strategic-planning agregado output indicador no decisión automatizada individual + intervención humana; 5) Sandbox Regulatorio AESIA + Plan Español IA 2024-2026 + reporting incidentes graves art. 73; 6) Mobley v. Workday US class action AI sesgos discriminación screening + RGPD art. 22 + AEPD Plan Estratégico 2024-2027 prioriza datos laborales; 7) Eightfold AI Talent Intelligence + Workday Skills Cloud + SAP SuccessFactors + Microsoft Viva Skills + LinkedIn Talent Insights + Cornerstone + Cegid proveen algoritmos. DPIA art. 35 RGPD obligatoria + DPO consultation art. 39.

Como se diferencia el Succession Planning Agent del Skills-Career-Profile + Promotion-Process + Workforce-Planning Agent?

Cuatro agentes operan en Talent Strategy Cluster con focos diferentes complementarios. Skills-Career-Profile-Agent se concentra en GESTIÓN PERFIL skills + competencias + qualification ESCO MECES INCUAL + career path empleado individual + actualización dinámica skills inference Microsoft Viva Skills + LinkedIn Skills + Workday Skills Cloud (non-high-risk strategic-planning). Promotion-Process-Agent se concentra en PROCESO ASCENSOS + criterios objetivos + ET art. 23 promoción profesional + LO 3/2007 + RD 902/2020 valoración objetiva + Plan Igualdad RD 901/2020 (high-risk classification posible si afecta retribución). Workforce-Planning-Agent se concentra en PLANIFICACIÓN CAPACIDAD plantilla + skills gap + headcount projection + budget + ET art. 51 ERE/ERTE (high-risk classification posible). Succession-Planning-Agent (este aquí) se concentra en SUCESIÓN POSICIONES CLAVE + talent pool + readiness assessment 5 niveles + Hi-Po identification 9-Box Grid + plan desarrollo individual + Risk mapping vacancia + sucesión paritaria LO 3/2007 art. 75 + Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24-26 (non-high-risk strategic-planning) con LSC art. 224-226 + Comité Nombramientos y Retribuciones + IBEX-35 CIS + Ley 11/2018 EINF política sucesión consejeros + identified staff sectores regulados + ESCO MECES INCUAL marco cualificaciones + AESIA Reglamento UE IA Act + Mobley v. Workday + RGPD art. 22 decisiones automatizadas + AEPD. Cross-reference: Skills-Career-Profile feeds skills profile + qualification a Succession Planning para readiness assessment; Promotion-Process feeds promotion history a Succession Planning para Hi-Po identification; Workforce-Planning feeds headcount projection a Succession Planning para Risk mapping; Succession Planning reporta a Strategic-HR-Analytics-Agent + Compensation-Benchmarking-Agent Cluster #26 + Performance-Review-Documentation-Agent + Talent-Pool-Management-Agent + Executive-Recruiting-Agent + Audit-Compliance-Agent.

Cuales son las sanciones LSC + ICAC + AEPD + ITSS + Ley 2/2023 por incumplimiento plan sucesión?

Sanciones acumulables: LSC art. 236+237 responsabilidad civil administradores ilimitada + acción social + acción individual + LSC art. 529 ter responsabilidad consejero ilimitada + LSC art. 282 bis falsedad documentos contables + Código Penal art. 290 falsedad cuentas anuales + art. 31 bis responsabilidad penal personas jurídicas + suspensión actividades 6 meses-2 años + clausura locales + dissolución persona jurídica + LO 1/2015. Código Buen Gobierno CNMV cumplir o explicar comply or explain incumplimiento recomendación 24-26 plan sucesión + reputación dañada + sanción CNMV multa hasta 5% facturación grupo o 1 millón EUR Ley Mercado Valores. ICAC inhabilitación auditor 1-3 años + sanción empresa hasta 12 millones EUR (informe auditor con salvedades + EINF Ley 11/2018 + LSC art. 282 bis falsedad documentos contables + Ley 22/2015 Auditoría Cuentas + RD 2/2021 + NIA-ES). AEPD Agencia Española Protección Datos hasta 4% facturación anual mundial o 20 millones EUR (datos empleados art. 9 sin DPIA componente sucesión + LOPDGDD art. 87-91 + RGPD art. 22 decisiones automatizadas individuales + art. 88) + Plan Estratégico AEPD 2024-2027 prioriza datos laborales. ITSS LISOS RDL 5/2000 art. 7.13 grave 626-6.250 EUR (incumplimiento Plan Igualdad RD 901/2020 + LO 3/2007 sucesión paritaria 40-60% + RD 902/2020 valoración objetiva) + art. 8.12 muy grave 6.251-187.515 EUR (incumplimiento grave Plan Igualdad + Pay Audit + ET art. 17 igualdad oportunidades) + Plan acción ITSS 2024-2026 prioriza igualdad + transparencia retributiva. Ley 2/2023 protección informantes hasta 1.000.000 EUR + AAI Autoridad Independiente Protección Informante favoritismo nombramiento sucesión. Mobley v. Workday class action settlement potencial + Ley 15/2022 Igualdad Trato y No Discriminación. AESIA Reglamento UE IA Act 2024/1689 sanción incumplimiento Article 26 deployer obligations + reporting incidentes graves art. 73. Acumulación empresa mediana-grande con incumplimientos recurrentes puede superar 5 millones EUR plus responsabilidad penal personas jurídicas plus dissolución plus responsabilidad civil administradores LSC art. 236+237 ilimitada plus inhabilitación auditor plus class action settlement potencial.

Como funciona Risk mapping vacancia + bench strength + key person risk + cobertura emergencia interim?

El agente ejecuta Risk mapping vacancia + bench strength + key person risk + cobertura emergencia interim deterministicamente: 1) indicadores leading edad incumbente + tenure rol + flight risk engagement vs benchmark + competencia retención compensación + compensation gap vs benchmark sectorial INE EACL ETCL + manager rating + promotion stagnation; 2) indicadores lagging vacancia inesperada + retraso cobertura + interim externo coste 30-50% adicional + impacto operativo + perdida revenue + cliente clave en riesgo + relación regulador comprometida; 3) key person risk concentración conocimiento crítico no documentado + cliente clave + contratos estratégicos + relación regulador + procesos únicos + propiedad intelectual; 4) cobertura emergencia interim plan 30-60-90 días + escalado emergencia Comité Nombramientos y Retribuciones + Consejo Administración + Junta General Accionistas; 5) bench strength ratio sucesores Ready Now por posición clave (target 2 Ready candidates per critical position) + bench strength ratio Ready 1-2 años + Ready 3-5 años + Long-Term Hi-Po; 6) LSC art. 226 deber lealtad interés social + Código Buen Gobierno CNMV recomendación 24 política sucesión consejero delegado escrita + recomendación 25 plan sucesión documentado + recomendación 26 evaluación periódica candidatos + cumplir o explicar comply or explain; 7) Eightfold AI Talent Intelligence + Workday Talent Management + SAP SuccessFactors Succession + Cornerstone + Cegid Talent Management + Catenon Executive Search + LinkedIn Talent Insights + LinkedIn Recruiter proveen algoritmos. Cross-Reference Workforce-Planning-Agent + Strategic-HR-Analytics-Agent + Executive-Recruiting-Agent + Talent-Pool-Management-Agent + Compensation-Benchmarking-Agent Cluster #26.

¿Qué pasa después?

1

30 minutos

Primera reunión

Analizamos su proceso e identificamos el punto de inicio óptimo.

2

1 semana

Discover

Mapeo de su lógica de decisión. Reglas documentadas, Decision Layer diseñado.

3

3-4 semanas

Build

Agente productivo en su infraestructura. Gobernanza, audit trail, cert-ready desde el día 1.

4

12-18 meses

Autosuficiencia

Acceso completo al código fuente, prompts y versiones de reglas. Sin vendor lock-in.

Implementar este agente?

Evaluamos su paisaje de procesos y mostramos como este agente encaja en su infraestructura.