Document Agents
Rozumieją dokumenty dzięki prawdziwemu rozumieniu języka. Rozpoznawanie typu, treści i kontekstu – nie dopasowywanie szablonów. Każda ekstrakcja weryfikowana przez Decision Layer.
Document Agents szczegółowoNa Twojej infrastrukturze. Pod Twoją kontrolą.
Auswahl aus über 5.000 Projekten in 25 Jahren Softwareentwicklung
W Warszawie mają siedziby PKO BP, PZU, Orlen, PGE, Santander Bank Polska, mBank, Allegro, CD Projekt RED i LPP - polscy liderzy branżowi obsługujący setki tysięcy klientów, pracowników i procesów biznesowych dziennie. Jednocześnie Warszawa jest siedzibą najważniejszych organów nadzoru kraju: UODO, KNF, NBP i ZUS pracują w odległości kilku kilometrów od siebie. Ta bliskość koncernów i regulatorów tworzy gęstość nadzoru, która nie istnieje w żadnym innym polskim mieście. Systemy AI uruchamiane w warszawskich centralach koncernów muszą nie tylko działać - muszą wytrzymać kontrolę nadzoru, który geograficznie znajduje się jeden przystanek metra dalej.
Po pierwsze nadzór KNF nad polskim sektorem finansowym. PKO BP, mBank, Pekao, Santander Bank Polska i PZU podlegają bezpośredniemu nadzorowi Komisji Nadzoru Finansowego. W procesach AML/KYC, scoringu kredytowym czy obsłudze szkód KNF oczekuje udokumentowanych podstaw modeli, pełnego Audit Trail i potwierdzonej ostatecznej decyzji człowieka w przypadkach ryzykownych. KNF w ostatnich latach doprecyzowała oczekiwania wobec automatycznego podejmowania decyzji - bank w Warszawie wdrażający AI bez wiarygodnej dokumentacji zgodności ryzykuje nie tylko upomnienia, ale ingerencje w bieżącą działalność.
Po drugie KSeF (Krajowy System e-Faktur). KSeF stopniowo staje się obowiązkowy dla wszystkich firm w Polsce. Koncerny takie jak Orlen, Allegro, LPP czy PGE muszą codziennie ekstrahować, walidować i archiwizować setki tysięcy faktur przychodzących i wychodzących zgodnie z KSeF. AI przetwarzające dane fakturowe musi spełniać wymogi struktury KSeF i w razie konfliktu wykazać, dlaczego zaksięgowanie odbyło się w taki, a nie inny sposób - klasyczny przypadek dla Document Agents z wymuszonym Human-in-the-Loop przy odchyleniach.
Po trzecie UODO i specyfika polskiej ustawy o ochronie danych osobowych. UODO ma siedzibę w Warszawie i bada polskie koncerny ze szczególną uwagą pod kątem profilowania automatycznego w rozumieniu art. 22 RODO. W systemach rekomendacyjnych Allegro, klasyfikacji szkód PZU czy scoringu PKO BP UODO oczekuje jasnej możliwości udzielania wyjaśnień i nadążalnych uzasadnień - każda osoba, której dotyczy decyzja, ma prawo dowiedzieć się, dlaczego została podjęta, a UODO i KNF muszą mieć możliwość to sprawdzić.
PKO BP - operacje AML i KYC: największy bank w Polsce przetwarza miliony transakcji dziennie. Document Agents wyłapują dane identyfikacyjne, Workflow Agents kierują przypadki podejrzane zgodnie z progami KNF, a Decision Layer protokołuje każdą eskalację dla wewnętrznego komitetu AML i kontroli zewnętrznych.
Allegro - fraud detection: największy polski marketplace e-commerce konkuruje z Amazonem. Przy milionach zamówień dziennie Decision Agents weryfikują wzorce ryzyka w czasie rzeczywistym - zawsze z możliwością prześledzenia poszczególnych decyzji na potrzeby audytu UODO.
PZU - obsługa szkód: lider polskiego rynku ubezpieczeniowego obsługuje tysiące szkód dziennie. Workflow Agents klasyfikują zgłoszenia szkód według taryfy, regionu i złożoności, z wymuszonym przeglądem człowieka przy przekroczeniu progów - to wprost wymaganie KNF.
KSeF - ekstrakcja faktur dla Orlen i PGE: oba koncerny stoją pod presją obowiązku KSeF. Document Agents wyłapują strukturalne dane faktur, walidują je względem schematu KSeF i kierują odchylenia do księgowych do weryfikacji.
Gosign obsługuje warszawskie projekty z biura w Krakowie (gosign.pl) z polskojęzycznymi kierownikami projektów i inżynierami. Odległość Kraków - Warszawa pociągiem Intercity Premium pokonujemy w niespełna trzy godziny, samochodem podobnie - regularna obecność u klientów w Warsaw Spire Tech, na Rondzie Daszyńskiego czy bezpośrednio w centralach PKO BP, Allegro, Orlen, PZU i mBanku to standard, nie wyjątek. Discovery workshops odbywają się na miejscu, z polskojęzycznymi właścicielami biznesowymi, funkcją compliance i przedstawicielem Rady Zakładowej przy jednym stole. Build i sprint reviews prowadzimy następnie tygodniowo po polsku lub angielsku, z miesięcznymi wizytami sterującymi w Warszawie i krótkim czasem reakcji przy eskalacjach UODO lub KNF. Hamburska centrala dba o decyzje architektoniczne i połączenie ze spółkami-matkami w Niemczech czy Szwajcarii - delivery, codzienna praca i kontakt z klientem leżą po stronie krakowskiego zespołu na równi z warszawskimi interesariuszami.
Warszawa to jedyny rynek w Europie Środkowo-Wschodniej, w którym jednocześnie spełnione są wszystkie trzy warunki sukcesu Enterprise AI: maksymalna gęstość koncernów, maksymalna gęstość regulatorów oraz ekosystem technologiczny z Google for Startups Warsaw, Campus Warsaw i klastrem Warsaw Spire Tech. Kto uruchomi agenta AI dla warszawskiego banku, ubezpieczyciela lub e-commerce, ten zdał najtrudniejszy stres test regulacyjny w Europie Środkowo-Wschodniej. Skalowanie do innych polskich lokalizacji - Kraków, Wrocław, Gdańsk - jest wtedy nie drugim buildem, lecz zmianą konfiguracji.
Dochodzi jeszcze aspekt, który czyni Warszawę szczególnie atrakcyjną dla niemieckich, szwajcarskich i holenderskich spółek-matek: warszawskie koncerny są od lat przyzwyczajone do zachodnioeuropejskich standardów compliance. PKO BP współpracuje z niemieckimi bankami korespondentami, mBank należy od dziesięcioleci do grupy Commerzbank, Santander Bank Polska jest częścią hiszpańskiej struktury Santander. Te koncerny wiedzą, co znaczy oczekiwanie BaFin, FINMA czy DNB wobec AI, a ich wewnętrzne funkcje compliance są na to przygotowane. Wdrożenie Decision Layer w Warszawie rzadko spotyka się z oporem wobec wymogu pełnej audytowalności - to tutaj od lat operacyjna rzeczywistość. Governance by Design w Warszawie nie jest hasłem sprzedażowym, lecz warunkiem wstępu. Kto przejdzie Warszawę, przejdzie też resztę Polski i większość rynków UE od razu. Więcej kontekstu o EU AI Act i jego polskim wdrożeniu znajdziesz w sekcji Governance, a o architekturze Decision Layer - na stronie produktu.
Nie z powodu technologii – lecz z powodu braku governance. Bez jasnych reguł określających, kto podejmuje którą decyzję, każdy AI Agent pozostaje projektem pilotażowym.
Dlatego każdego agenta budujemy wyłącznie z Decision Layer. Rozkłada on każdy proces biznesowy na pojedyncze kroki decyzyjne i definiuje dla każdego kroku: człowiek, silnik reguł czy AI. Żaden agent nie trafia do produkcji bez tej warstwy.
Rozumieją dokumenty dzięki prawdziwemu rozumieniu języka. Rozpoznawanie typu, treści i kontekstu – nie dopasowywanie szablonów. Każda ekstrakcja weryfikowana przez Decision Layer.
Document Agents szczegółowoSterują procesami biznesowymi w wielu systemach i punktach decyzyjnych. Jeden agent, pełna orkiestracja. Każdy krok w ścieżce audytu.
HR AI AgentsOdpowiadają na pytania z wiedzy przedsiębiorstwa – ze wskazaniem źródła, wersji reguły i daty ważności. Bez zweryfikowanego źródła brak odpowiedzi.
Knowledge Agents szczegółowoAudytowalne. Zgodne z regulacjami. Klasa enterprise.
Human-in-the-Loop wymuszony architektonicznie – nie opcjonalnie
Pełna ścieżka audytu dla każdej decyzji agenta
RODO-konform by design – wszystkie dane na Twojej infrastrukturze
Kompatybilne z Radą Zakładową – porozumienia jako constrainty w Decision Layer
EU AI Act compliant by design – przejrzystość, wyjaśnialność, nadzór ludzki
Agnostyczne wobec modelu – bez vendor lock-in, własny kod źródłowy
1 tydzień
Analiza procesów, zrozumienie reguł, priorytetyzacja use cases.
3–4 tygodnie
Produktywny PoC. Jeden agent, jeden proces, live na Twojej infrastrukturze.
Ciągle
Więcej agentów, więcej procesów. Ten sam governance, ta sama audytowalność.
Po 12–18 miesiącach operujesz swoje agenty samodzielnie. Kod źródłowy, prompty i reguły należą do Ciebie.
Analizy i oceny dotyczące enterprise AI, governance i architektury agentów.
Projekty AI nie zawodzą z powodu technologii, lecz brakujących reguł gry. Dlaczego model operacyjny jest ważniejszy niż model językowy.
EU AI Act klasyfikuje procesy HR jako wysokie ryzyko. Monitoring biasu, Human Oversight, transparentność - co teraz jest obowiązkowe.
Agent Governance to nie temat IT. HR decyduje o regułach, definicji bias, progach eskalacji. CHRO musi prowadzić - nie delegować.
„Even as a global market leader, you want to keep moving forward. It is reassuring to have the technological expertise and infrastructure experience of Gosign on our side.”
Head of Innovation, Sony Music Entertainment
„Gosign is not just about speed. It's about how much essential work happens in this time.”
Head of Customer Service & Technical Support, Libri GmbH
Zarządzamy projektami w Warszawie z naszego biura w Krakowie. Na spotkania i warsztaty w Warszawie dojeżdżamy w zależności od potrzeb projektu.
UODO (Urząd Ochrony Danych Osobowych) z siedzibą w Warszawie nadzoruje RODO w Polsce. EU AI Act dodaje nowe wymogi przejrzystości i nadzoru ludzkiego - nasze agenty spełniają je architektonicznie.
Tak. Rada Zakładowa ma prawo do informacji i konsultacji przy wdrażaniu AI. Decision Layer z Human-in-the-Loop wymusza architektonicznie przegląd ludzki.
4-6 tygodni. Discovery: 1 tydzień. Build: 3-4 tygodnie. Na Twojej infrastrukturze.
Porozmawiaj z nami o konkretnym use case w Twojej organizacji.
Umów spotkanie