Comitê de Empresa e IA, Participação dos Trabalhadores como Constraint Arquitetônico

A abordagem habitual: convencer o comitê de empresa

Na maioria das empresas, a implantação de IA é tratada como um projeto de gestão de mudanças. O comitê de empresa é informado, convencido, envolvido. O objetivo: obter aprovação para o acordo de empresa.

Essa abordagem tem um problema: trata o comitê de empresa como um obstáculo, não como fonte de requisitos. O acordo de empresa é formulado como compromisso, redigido em linguagem jurídica e arquivado em uma pasta. A implementação técnica frequentemente fica indefinida.

A melhor abordagem: participação dos trabalhadores como Constraint arquitetônico

Na arquitetura Gosign, acordos de empresa são implementados como constraints técnicos no Decision Layer. Os requisitos do comitê de empresa não são negociados como compromissos, mas implementados como regras no sistema.

Se o acordo de empresa estabelece: “Decisões sobre avaliações de desempenho não podem ser tomadas de forma completamente automatizada”, isso é implementado como regra Human-in-the-Loop no Decision Layer. O agente não consegue fisicamente contornar essa regra.

Se o acordo de empresa estabelece: “O comitê de empresa recebe um relatório trimestral sobre todas as decisões de pessoal apoiadas por IA”, o Portal do Auditor gera esse relatório automaticamente.

Se o acordo de empresa estabelece: “Em caso de suspeita de padrões discriminatórios, o uso de IA para o processo afetado deve ser interrompido imediatamente”, isso se torna um gatilho de monitoramento de viés no Decision Layer.

O que o comitê de empresa pode ver

O comitê de empresa recebe acesso ao Portal do Auditor, com um acesso dedicado somente leitura, restrito aos controles relevantes para eles.

Pode rastrear: quais regras do acordo de empresa estão implementadas como controles, se todos os controles estão ativos e funcionais, com que frequência as escalações Human-in-the-Loop são acionadas e se há anomalias no monitoramento de viés.

Essa transparência constrói confiança, não por meio de promessas, mas por meio de tecnologia verificável.

Implementação prática

Passo 1: Analisar os acordos de empresa existentes. Quais regulamentações afetam o uso de IA direta ou indiretamente?

Passo 2: Formular um novo acordo de empresa para o uso de IA. Não como documento em prosa, mas como catálogo de requisitos com regras concretas e tecnicamente implementáveis.

Passo 3: Implementar os requisitos como controles no Decision Layer. Cada requisito recebe um Control_ID, uma implementação técnica e um gerador de evidências.

Passo 4: O comitê de empresa recebe acesso ao Portal do Auditor. Pode verificar a qualquer momento se seus requisitos estão tecnicamente implementados.

Mais sobre este tema: Participação dos trabalhadores e IA

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